father::任务管理, 效率, 工作对接 梗概 把决策权“提出去”，让业务/负责人拍板；谁决策，谁负责。 说明 即使心里已有倾向，也避免个人主观拍板；多提供备选与影响评估。 好处：清晰责任、降低个人风险、提升协作透明度。